2021-04-09

设计公司还能有什么出路?

作者:东象设计


设计师创业,傻子才做的决定?


是的,创业是傻子才做的决定

即使创业的成功率有1%,剩下99%的人都成了炮灰


做了十几年设计,已年薪百万的他。

收入可观工作稳定且身居要职,为什么还要出来创业呢?


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李远巍

东象设计CEO

伙计(北京)科技有限公司 CDO

嘉兰图设计公司  前设计总监




01Original Dream

所有梦想的发芽,都有时间的沉淀


你做了十几年的设计,放弃高薪来做设计公司图什么啊?


说不图钱,肯定是没人信的

对,我图钱

创业连物质回报都不图的人,不是家里有矿就是个大神

不过这类人,一般不可能成为好的创业者

当然这世界上的钱是赚不完的

除了图钱,还有一些理想情抱负怀在作祟


我们国内设计师的发展,普遍都存在瓶颈期的,当了总监级/CDO后,可能就到了职业⽣涯的天花板

你再想往高爬,只能把老板炒了自己来当,不过这种方式都是一些,不安分的人才会选择的



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像当时我身边有很多,很纯粹的设计师群体,不太懂商业或者商业模式

有些设计师甚至,不想自己与业务有太多牵扯,就是专心做做设计满足了

不过这种除非在公司有核心位置,不然也是不稳定的


那时我想能不能有个平台,能够解决设计师个体和设计组织之间的这种矛盾,最大限度的突破设计师职业发展的天花板呢?

于是我重心就转变了,进而跨行转入互联网行业,去寻求一些新的思维与能力,也希望以后能以一个全新的姿态

再重归曾经自己挚爱的设计行业



你找到了吗?设计公司还能有什么出路?


嗯,找到了

这也是我重归设计行业,力图让东象不同于其他传统设计公司的地方吧

东象不同于抢夺存量市场的模式,而是以“产业路由器”的商业模式,合伙人制度的经营模式整合资源

旨在打造“赋能型产业共同体”的复合式设计平台,不断提升东象的3D竞争力


1D指的是广度

东象的业务可谓是包罗万象:产品/工业设计、展示 、视觉、品牌、文创等设计

整个供应链的管理,自主创新产品、上下游资源的联络...

各个领域、品牌、服务、阶段都有涉及,可谓是一站式服务


2D指的是深度

当然所有的业务都有相对应的深度服务

东象广泛涉猎多个优秀的工作室或品牌:GD、因素、司空等

聘请强大的资深专家顾问团队:嘉兰图总经理王永才、疯人院院长刘斌

用设计拯救一家公司的陈兴博等大咖,将专业的事交给专业的团队去做为客户严格把关


东象还可为客户提供深度定制服务

对初创型资源匮乏的企业,也都可以享受东象的配套服务

东象采取入股、设计产品提成等,长期收益回报的方式,助力有想法的企业实现产品先落地


3D指的是远度

一个人可能走得很快,但一群人一定走得很远

我们和客户合作时,注重于长期的合作共赢,当然对待我们的设计师也是一样的

采用合伙人模式,致力于探索和解决设计组织与设计师个体之间的关系,最大限度的突破设计师职业发展的天花板


建立设计师模型和数据库,为有能力和有态度的设计师成立工作室和自己的品牌

让设计师在生活、职业以及事业的矛盾中找到平衡点,也能在不同的阶段有快速发展



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同时东象也能够沉淀下来优秀的设计师,为以后的发展续航充电,最终通过提高全产业的效率和降低全产业成本,形成赋能型产业共同体

让公司,设计师,客户,供应商,消费者等实现联合共赢的局面,用创新的方式做更大的事业,成为业内不可或缺的独特的存在



02   Service Foremost

所有创业的伙伴,都有缘分与注定



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都说不要和朋友创业,你的合伙人怎么全都是朋友?


这个要取决于对方是谁

朋友≠同事

前者可能是纯感情上的,但后者一定是能力/性格的综合体

而我和我的创业伙伴,先是多年的共事的同事,进而成为要好的朋友

彼此之间的秉性、能力、都了解的一清二楚



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老郭深耕一线设计近20年,斩获国内外无数大奖,到了无设计不成活的境界

刚哥为人热情率直沟通能力好,客户资源丰富人缘也好

田工有着十余年结构设计经验,工作严谨一丝不苟

资深的商务经理、项目经理们等...

都是以前的老同事

当然还有我们幕后的军师,老领导院长、设计学博士陈兴博

这么多年的老同事老朋友,既有感情基础又有能力共知,不需要太多时间再去磨合

可谓是多维度的平衡组合,遇到问题也都可以共同面对解决的

如果不和这些老朋友创业,难道要选择和陌生人创业?



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而且后来成果,也证实了我的选择是对的

东象仅2年时间实现千万级营收,成为深圳十佳设计公司

成立以来连续3年业绩100%的增长,今年再次荣为深圳十佳设计公司(第二名)

东象已经成为一家具有,强大整合能力的复合型设计平台,也算得上国内发展速度最快的设计团队

可谓是一年一个小目标,我们在不断的砥砺前行



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所以朋友一起创业,只要遇到对的人,还是可以成事的

希望他们多年以后在东象,也收获我们在嘉兰图时的友情



从曾经的CDO到东象的CEO,你曾有稍许遗憾吗?


从一名设计师转变为一家设计公司的管理者,看起来光鲜的背后,其实需要放弃很多,也更需要付出很多

因为管理团队,比出一套设计作品真的难得多

作品最后落地就算有了不错的结果,而管理问题永远没有止境

公司首先要求稳,稳中求进,进而求优,一旦开始便要做好持久战的准备


但我内心深处,从来都没有遗憾,因为我的职业生涯,都是以设计为中心打拼了16年

前9年奋斗在设计一线执守如一,后几年开始辗转幕后,但还在自己热爱的行业里奋斗


我也在用自己储备的能力,仍继续在推动设计发展

只是方式变了而已,就好比东象是一艘船,大家都是船上的人,都在各司其职,竭尽全力做好自己的工作



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只是我自己以前的kpi,从做了多少好作品好设计转变成了统筹管理的工作

负责对外活动让更多的人了解和认识东象,知道东象的优势和实力在哪里,建立东象的品牌形象企业文化氛围等


用我所长做我所爱之事,解决他们的后顾之忧,让他们专心做设计,这是我很乐意为之的

再说郭总做设计那成魔的劲,真不是一般人能比的


再说无论在哪个岗位,只要努力皆有回报的

像之前在设计一线,我从基础设计岗位做起,成为了当时国内最大设计公司的设计合伙人

辗转幕后和东象,一步一个脚印的前进,一年一个目标的实现



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以及荣获的"2020年光华龙腾奖-深圳市十大杰出青年奖”

都是对自身的一个肯定

总而言之,无论是CDO还是CEO,只要目标明确努力实干,就无遗憾可言



03  SExploration and Attempt

一个人走很快,一群人走的很远。



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2年的创业经历,你有什么心得分享给创业者吗?


大概有三点吧

一是利可共不可独

利益往往是

众人都渴望得到的

如果谁独占了利益,那么一定会招致怨恨,甚至成为众矢之的

刘邦攻破咸阳却不敢占据其地,曹操能够“挟天子以令诸侯”,却终其一生不敢篡汉自立,他们都是怕成为众矢之的



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所以面对利益,一定要权衡取舍之道

有了利益既要想着创业伙伴,也要想着合作客户更要想着员工,让创业伙伴觉得选对了人,让合作客户觉得选对了公司

让员工们觉得跟对了领导未来有奔头,让绳子上每个“结”都结实了,创业这条大网才能牢固不破



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二是坚持

善始者众善终者寡

但创业光靠颗恒心是远远不够的,所以不要为了创业而创业,也不要在冲动下做决定

靠着热情去做事,不然会毁掉祖宗三代的积蓄,而且市场从来不缺少炮灰,如果前期有太多的不确定因素,不妨给别人打工沉淀一段时间



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就像我认识的特别多开设计公司和设计工作室的人

他们当中公司运作得好的,都是当年在打工阶段的佼佼者,从专业能力,沟通,人脉,管理能力等等

都是大大超出他所在岗位所需,这种人不需要你鼓励他创业,瓜熟蒂掉的自然有这么一天



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三是领导的影响力

每一个独立品牌,它的影响力在不断扩大

受众在聚集、蔓延的时候,其实是一种精神在流动,领导的一言一行及为人处世,都决定了企业是以何种文化,以怎样的精神往哪个方向发展

一个公司要吸引员工,领导影响力是不可或缺的,公司像一个家一样暖暖的,家人才不会走散。




谢谢“阅读”

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